今年以來，臺北（華茂）公司錨定“對標一流、精準降本、機制革新”三大攻堅戰(zhàn)，在成本管控、安全質(zhì)效、產(chǎn)改賦能、體制創(chuàng)新四大領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)性新突破，走出一條“破繭成蝶”的轉(zhuǎn)型升級之路。

精對標、深挖潛，鍛造“成本韌性”。構(gòu)建“三向?qū)恕绷Ⅲw模型，通過橫向?qū)诵袠I(yè)標桿企業(yè)，縱向?qū)藲v史優(yōu)秀數(shù)據(jù)，內(nèi)部對標同類業(yè)務(wù)單元，形成“成本文化”。聚焦能耗、采購、人工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成立專責物資供應(yīng)機構(gòu)負責公司采購成本控制。同時，優(yōu)化采購上報、審批流程，全面提升采購效率。

強標準、筑閉環(huán)，激活“品質(zhì)基因”。創(chuàng)新推出“標準—執(zhí)行—改進”的全流程安全管理閉環(huán)，建立“專家診斷+智能巡檢”雙軌制，積極開展定期風險隱患排查專項行動，重點檢查施工現(xiàn)場、防火分隔、消防設(shè)施等風險點，落實隱患銷號清零要求，隱患整改率達100%。同時，針對閘站、鈣液儲備池等高風險點位，實施“一點一策”定制化巡查，確保及時發(fā)現(xiàn)問題并整改解決。

聚人才、強根基，賦能“創(chuàng)新引擎”。以“班組建設(shè)”為支點撬動產(chǎn)業(yè)工人隊伍改革，深化“三組聯(lián)建”協(xié)同平臺，通過“目標+團隊+創(chuàng)新”三維驅(qū)動培育“六型”標桿班組，鼓勵職工立足崗位提高生產(chǎn)率、推進創(chuàng)收創(chuàng)效、推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。通過“六型班組”爭創(chuàng)，培養(yǎng)出“江蘇省技術(shù)能手”薛興華，江蘇省園林綠化技能比武冠軍李江兵等技能人才，為實施人才強企和創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，為爭創(chuàng)集團領(lǐng)先、全市一流園區(qū)服務(wù)業(yè)提供堅實的人才保障。

破機制、立新局，激發(fā)“改革動能”。以“內(nèi)部市場化”改革打破體制桎梏，采用認標與競標相結(jié)合，按“包干底數(shù)、開源節(jié)流、盈利分成”原則，重點試行環(huán)衛(wèi)分公司市場承包、綠化班組（片區(qū)）承包、綠化工程項目承包、鹽鈣產(chǎn)業(yè)承包四項運營機制改革。同時，推行項目部制改革，鼓勵管理人員退出管理崗位，參與承包經(jīng)營，實現(xiàn)“企業(yè)增效”和“職工增收”雙贏共進。

（宋思雯）