今年以來，金橋制鹽按照集團公司“三精管理”改革創(chuàng)新行動部署，持續(xù)推動企業(yè)提質增效升級。

以增產(chǎn)挖潛為重點，狠抓產(chǎn)品創(chuàng)效。緊抓北方鹽灘春扒未開的黃金時期，把增產(chǎn)筑包鹽作為主攻方向，大大提高單日產(chǎn)量，以量增效。強化市場分析和政策研判，動態(tài)優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品營銷結構，加強高端海鹽的市場推廣，增加高利潤值產(chǎn)品銷售占比，擴大噸鹽平均利潤空間。

以成本管控為要點，狠抓降本創(chuàng)效。優(yōu)化采購流程，通過集中采購、長期合作等方式，降低采購成本。力促生產(chǎn)提效，提高設備自動化水平，同時實施單耗獎懲考核制度，降低生產(chǎn)成本。強化庫存管理，提高庫存盤點和清理頻次，確保庫存的準確性和有效性，降低庫存成本。

以激發(fā)活力為基點，狠抓全員創(chuàng)效。優(yōu)化用工結構，逐步完善考核評價導向和機制。加強生產(chǎn)一線梯隊建設，彈性調(diào)整一線人員崗位設置與計件工資標準。組織開展“我為降本增效獻一策”合理化建議活動，與職工“五小”創(chuàng)新活動、生產(chǎn)成本節(jié)約工作形成同頻共振，通過全員參與凝聚共識，切實保障提質增效出實招、見實效。