今年以來，氨綸公司紀(jì)委以“監(jiān)督+服務(wù)+教育”為抓手，通過做好內(nèi)控制度的跟蹤監(jiān)督，進(jìn)一步查找漏洞、舉一反三、建章立制，強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)管。

“立體式”制度建設(shè)，筑牢紀(jì)律防線。緊盯權(quán)力集中、資金集中，資源富集等關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位，動態(tài)排查廉潔風(fēng)險和管理漏洞，強(qiáng)化風(fēng)險管控，梳理排查廉政風(fēng)險點42處。結(jié)合公司實際，對照集團(tuán)相關(guān)管理制度，通過分類識別、集中溝通、專題討論等方式，修訂完善了《黨委前置決策流程》《風(fēng)險防控管理辦法》、采購專項工作機(jī)構(gòu)的管控流程等24項內(nèi)部管理制度，增強(qiáng)了制度的全面性、系統(tǒng)性，推動形成制度管人、流程管事的常態(tài)化、長效化機(jī)制，實現(xiàn)從“立規(guī)矩”向“見成效”提升。

“嵌入式”監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，筑牢自律防線。堅持運(yùn)用“小切口”，做好專項整治的“大文章”，找準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合點，以“監(jiān)督+服務(wù)”的方式，“嵌入”采購招標(biāo)、產(chǎn)品銷售、技改工程等廉潔風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險易發(fā)高發(fā)的領(lǐng)域，實施全流程監(jiān)督，開展合同管理、客戶信用、供應(yīng)商管理3個專題督查，監(jiān)督公開招評標(biāo)22次、產(chǎn)品價格調(diào)整19次。截止當(dāng)前，通過“嵌入式”監(jiān)督已發(fā)現(xiàn)制度、作風(fēng)等方面存在的問題6個，運(yùn)用“第一種形態(tài)”批評教育幫助5人次，對相關(guān)單位及職能部門下發(fā)建議書或督辦單2份，直接和間接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益92萬元，及時查不足，補(bǔ)短板、堵漏洞，讓權(quán)力運(yùn)行更加規(guī)范。

“預(yù)防式”提醒教育，筑牢思想防線。利用“一園一廳”市級廉政教育基地、宣傳欄、網(wǎng)站等宣傳陣地，創(chuàng)新教育方式、豐富活動載體，通過開展“喜迎二十大 清風(fēng)潤氨綸”廉政文化系列主題活動，觀看警示教育片、通報典型案例，發(fā)揮以案釋紀(jì)的作用。開展黨紀(jì)黨規(guī)知識競賽、廉政黨課，參觀朱自清公園、廉方治未病館等活動，持續(xù)強(qiáng)化廉潔宣教工作。注重年輕干部的教育培養(yǎng)，通過選樹勤廉標(biāo)兵，發(fā)揮正風(fēng)引廉的作用。發(fā)送重要節(jié)日期間工作提醒短信、微視頻，家庭助廉監(jiān)督卡、倡議書，開展家庭助廉座談會等，了解黨員干部“八小時”以外的思想狀況、工作作風(fēng)，充分發(fā)揮家庭的熏陶和監(jiān)督作用，將企業(yè)文化、廉潔文化、家風(fēng)文化融入一體，打造氨綸特色的廉政文化，為企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展構(gòu)建風(fēng)清氣正的廉政環(huán)境。（王瑞清）