為充分調動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，保證職工隊伍穩(wěn)定，雙菱工會通過開展四項權利的維護，為營造和諧的企業(yè)氛圍奠定了堅實基礎。

     首先利用好知情發(fā)言權。該工會人員堅持每天早上參與車間班前會并認真聽取安全生產及其管理方面各項工作安排，并提出建議和意見。因磷化鋁夏季生產過程中職工易發(fā)生中毒現(xiàn)象，該工會及時要求生產部門縮短崗位工作時間，采取二班制操作方法，減少有毒有害氣體的接觸，有效避免了各種中毒現(xiàn)象的發(fā)生。

     二是利用好代表維護權。隨著環(huán)保壓力的不斷加大，部分車間生產崗位需要進行重新調整，由于班組人員改編，職工收入將受到影響，該工會建議崗位工資與績效相掛鉤，打破以往的工時制，實行產品產量和工資相聯(lián)系，不僅提高了產量，職工的收入也得到了相對穩(wěn)定。

     三是利用好建議協(xié)商權。面臨企業(yè)改制工作的不斷推進，該工會積極參與企業(yè)經(jīng)濟運行和職工思想調查，在集體合同、工資專項合同和勞動衛(wèi)生專項合同的制定中，廣泛聽取和采納一線職工的意見和建議，使他們的合理建議和意見在合同中體現(xiàn)出來，保證了職工隊伍的相對穩(wěn)定。

     四是利用好檢查監(jiān)督權。該工會利用“安全生產月”和“安康杯”競賽活動認真做好職工勞動保護工作，特別是對職工提出的安全隱患，督促公司逐一落實、整改。在開展勞動保護監(jiān)督檢查工作中，充分發(fā)揮車間、班組職工監(jiān)督檢查作用，真正做到安全生產人人有責。

                                                             （劉建州  李建國）