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“解放思想、實(shí)干擔(dān)當(dāng)”大家談③

發(fā)布時(shí)間:2024-03-19 閱讀量:

       為全面貫徹落實(shí)全市優(yōu)化營商環(huán)境暨作風(fēng)建設(shè)推進(jìn)會和集團(tuán)公司二屆五次職代會、全面從嚴(yán)治黨工作會議精神, 集團(tuán)公司黨委在3月份組織開展“解放思想、實(shí)干擔(dān)當(dāng)學(xué)習(xí)實(shí)踐月”活動。廣大干部職工對標(biāo)國有企業(yè)“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”好干部標(biāo)準(zhǔn),對照“躺平干部”“鴕鳥干部”“佛系干部”“嘴皮干部”“太極干部”“南郭干部”等“六種干部”的不良表現(xiàn),轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率、勇?lián)?dāng)、樹形象,自動自發(fā)創(chuàng)佳績,同心同向聚合力。集團(tuán)公司微信公眾號特開辟“解放思想、實(shí)干擔(dān)當(dāng)”大家談專欄,刊登部分領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)感悟和目標(biāo)方向,推動學(xué)習(xí)實(shí)踐取得實(shí)實(shí)在在的成效。

格斯達(dá)擔(dān)保公司黨支部書記、董事長、總經(jīng)理 

在“解放思想、實(shí)干擔(dān)當(dāng)學(xué)習(xí)實(shí)踐月”活動中,本人對照標(biāo)準(zhǔn)查不足,針對存在的在融資服務(wù)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局上考慮還有所欠缺、黨建工作生產(chǎn)經(jīng)營融合度不高等問題,將在今后工作中以身作則、加強(qiáng)學(xué)習(xí),在狠抓落實(shí)中打頭陣,在擔(dān)當(dāng)作為上做先鋒,不斷提升金融服務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力。重點(diǎn)做好以下幾方面工作。

解放思想,以黨建引領(lǐng)發(fā)展。堅(jiān)持問題導(dǎo)向,奔著問題去、揪著問題改。面對以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的新任務(wù)新要求。我們將以推進(jìn)黨的建設(shè)和業(yè)務(wù)經(jīng)營深度融合為重點(diǎn)。著力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、揚(yáng)優(yōu)勢,加快完善“聯(lián)融”黨建品牌創(chuàng)建,建成黨建示范基地,深耕金融服務(wù)三組聯(lián)建。抓好“三精管理”任務(wù)落實(shí),進(jìn)一步完善績效考核與薪酬分配制度,以業(yè)績論工資,以風(fēng)控調(diào)收入。

興企有為,以服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值。緊扣“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)”主題主線,全力打造有特色和競爭力的金融服務(wù)體系。緊盯市場變化和客戶需求,不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。加強(qiáng)政銀企多方合作,做深客戶市場挖潛擴(kuò)面,準(zhǔn)確把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢,優(yōu)化調(diào)整客戶結(jié)構(gòu),開展針對性營銷。擔(dān)保、小貸、轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)聯(lián)動,滿足客戶多層次金融服務(wù)需求。

實(shí)干擔(dān)當(dāng),以投資賦能招引。正確處理政治責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,落實(shí)好市委市政府重大決策部署和集團(tuán)黨委各項(xiàng)工作要求?;謴?fù)國資創(chuàng)投功能,增加二級市場投資功能。利用金橋私募公司投資管理優(yōu)勢,運(yùn)作好新材料、綠色雙碳等產(chǎn)業(yè)基金,推動1家企業(yè)上市,持續(xù)創(chuàng)造投資效益。助力“異質(zhì)結(jié)電池”“新能源游艇”等儲備項(xiàng)目招引落地。切實(shí)將思想解放成果轉(zhuǎn)化成支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動能。

供銷公司黨支部書記、董事長總經(jīng)理  沈克茫

通過對照國企干部“20字”標(biāo)準(zhǔn)和“六種干部”不良表現(xiàn),針對查擺出的監(jiān)督指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門不夠深入、聯(lián)系客戶不夠緊密、市場創(chuàng)新意識還不夠強(qiáng)等問題,我將即知即改、立行立改,以作風(fēng)建設(shè)新成效扛起新責(zé)任,展示新作為。

在提高戰(zhàn)略思維上“超前一步”。加強(qiáng)政策理論學(xué)習(xí),緊跟政策變化,對照“十不準(zhǔn)”要求進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,全面規(guī)范貿(mào)易管理。加強(qiáng)客戶背景調(diào)研,準(zhǔn)確掌握客戶資信及企業(yè)運(yùn)行情況,健立合格供應(yīng)商“名錄”,嚴(yán)格合規(guī)準(zhǔn)入和業(yè)務(wù)審批。加強(qiáng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研判,針對市場、信用、貨權(quán)、法律及內(nèi)控等方面系列風(fēng)險(xiǎn),提前預(yù)判苗頭性、風(fēng)險(xiǎn)性問題,守好業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控底線。

在提升管理效能上“走深一步”。扎實(shí)推進(jìn)“三精管理”,向管理要治理、要效益、要發(fā)展。提高組織力,完善員工崗位說明書,使工作分工到人、責(zé)任到人、指標(biāo)到人。提高執(zhí)行力,推動建立“主要領(lǐng)導(dǎo)交辦、分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)辦、具體部門實(shí)辦”“三辦”機(jī)制,用活“業(yè)務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”制度,打造營銷尖兵團(tuán)隊(duì)。提高創(chuàng)新力,進(jìn)一步探索薪酬考核、大額貿(mào)易評審、風(fēng)險(xiǎn)防控制度創(chuàng)新,構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)治理體系。

在提級工作成效上“走實(shí)一步”。與職工開展面對面座談?wù)髑笠庖娊ㄗh,針對問題制定整改措施,帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。始終堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的方法舉措,利用“周例會”“周報(bào)表”有效將年度工作任務(wù)細(xì)化分解,為公司經(jīng)營業(yè)務(wù)平穩(wěn)開展把舵定向。始終堅(jiān)持“求解、有解、優(yōu)解”解題思維,踐行“深入一線工作”法,研究本單位經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)拓展、黨建工作重點(diǎn),找差距、查不足,想辦法、求解答,在高質(zhì)發(fā)展中勇?lián)?dāng)、作貢獻(xiàn)、爭先進(jìn)。

神特新材料公司黨支部書記、董事長、總經(jīng)理  嚴(yán)

自“解放思想、實(shí)干擔(dān)當(dāng)學(xué)習(xí)實(shí)踐月”活動開展以來,我積極探索公司持續(xù)經(jīng)營和創(chuàng)新發(fā)展面臨的瓶頸問題,并結(jié)合自身實(shí)際,查擺自己存在的不足:對當(dāng)前全面從嚴(yán)治黨工作 “重部署、輕督導(dǎo)”,主動靠上抓推進(jìn)、抓落實(shí)的力度還需要加大;企業(yè)長久發(fā)展戰(zhàn)略、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等基礎(chǔ)性工作做的不足;融入新發(fā)展格局不夠積極主動。2024年,我將以思想再解放踐行務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)。

通過思想之解放探索創(chuàng)新發(fā)展的路徑模式。要打破既有觀念的束縛,敢于突破舊有的思維定式,以開放、包容、創(chuàng)新的態(tài)度,去探尋創(chuàng)新發(fā)展的新路徑,敢于攻關(guān)突破新技術(shù)、新工藝,勇于突破現(xiàn)有生產(chǎn)模式、研發(fā)模式、銷售模式、人才引進(jìn)和培養(yǎng)模式的局限,以技術(shù)迭代、模式創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展蝶變。

以時(shí)不我待的緊迫感提升持續(xù)經(jīng)營能力。一方面,要在“合規(guī)滿產(chǎn)”的前提下,產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗要對標(biāo)對表行業(yè)頭部企業(yè),深入推動實(shí)施“4個(gè)5%”降本工程,全面提升產(chǎn)品合格率;要堅(jiān)定深耕中高端防彈市場,提升“悍德維”品牌知名度、美譽(yù)度,增加產(chǎn)品的附加值。另一方面,要加大三期工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,盡早達(dá)成擴(kuò)量延鏈的既定目標(biāo)。

充分依托科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新夯實(shí)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)彎道超車式發(fā)展,必須多措并舉穿越行業(yè)周期??萍紕?chuàng)新方面,要以三期試驗(yàn)線建設(shè)為契機(jī)持續(xù)攻關(guān)能夠推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提升競爭力的新型生產(chǎn)、技術(shù)要素。同時(shí)注重對新質(zhì)生產(chǎn)力的引入,通過智改數(shù)轉(zhuǎn)、先進(jìn)設(shè)備引進(jìn)、生產(chǎn)流程優(yōu)化等方式,不斷提升技術(shù)含量和附加值。管理創(chuàng)新方面,要深入推進(jìn)三精管理,以目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、落地導(dǎo)向抓管理促效益,不斷夯實(shí)企業(yè)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。

纖維新材料研究院黨支部書記、董事長  韓立新

當(dāng)前,集團(tuán)公司“解放思想、實(shí)干擔(dān)當(dāng)學(xué)習(xí)實(shí)踐月”活動全面展開,本人從正反兩個(gè)層面主動查擺不足,主要表現(xiàn)為在運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力還需提高,創(chuàng)新意識、進(jìn)取意識有所欠缺,存在思維定式和路徑依賴。作為國企領(lǐng)導(dǎo)干部,不能把現(xiàn)在的位子只是當(dāng)成一種職業(yè),而是要干事創(chuàng)業(yè),把工作做為一種事業(yè)。

發(fā)力點(diǎn)是要勇于創(chuàng)新。創(chuàng)新已成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動力,要加快建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系,積極推進(jìn)校企合作。今年初跟山東大學(xué)合作“碳纖維及復(fù)合材料研發(fā)中試與檢測評價(jià)基地”項(xiàng)目,以打造國家級創(chuàng)新中心為目標(biāo),力爭申報(bào)成立省級技術(shù)創(chuàng)新中心一個(gè),3年內(nèi)攻克、轉(zhuǎn)化碳纖維復(fù)合材料相關(guān)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)前沿和共性關(guān)鍵技術(shù),培育行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),建設(shè)創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群。

關(guān)鍵點(diǎn)是要治企有方。必須練就“治企有方”的必備素質(zhì),增強(qiáng)治企興企的本領(lǐng),找到破解難題的良方。公司緊密跟蹤市場信息,建立快速反應(yīng)機(jī)制,加快生產(chǎn)研發(fā)進(jìn)度,在不斷完善技術(shù)更新提速上下功夫。開展復(fù)合材料方向的產(chǎn)品工藝創(chuàng)新研發(fā),打通現(xiàn)有設(shè)備工藝流程,明確產(chǎn)品方向,盤活各類生產(chǎn)要素,增加業(yè)務(wù)量。結(jié)合我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實(shí)際情況,圍繞海洋產(chǎn)業(yè)、汽車輕量化、航空航天、光伏產(chǎn)業(yè)方向進(jìn)行產(chǎn)品擇優(yōu)開發(fā),最終形成三項(xiàng)行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先、具有市場潛力的新產(chǎn)品,并具備項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化條件。

側(cè)重點(diǎn)是要興企有為。人才是企業(yè)發(fā)展的生力軍,頂尖技術(shù)力量來源于高端科技人才的培養(yǎng)和儲備。為了“留得住”,公司在評價(jià)科技成果、完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)突出貢獻(xiàn)人員上下功夫,激發(fā)廣大干部員工尤其是一線員工發(fā)明創(chuàng)造的積極性。為了育得精,通過與山東大學(xué)共建搭建高校與企業(yè)的創(chuàng)新合作溝通平臺,著力加強(qiáng)人才培養(yǎng),為公司高層次人才提升提供支持,批量培育定向產(chǎn)業(yè)人才。

機(jī)關(guān)黨委書記  馮家道

對照國有企業(yè)好干部標(biāo)準(zhǔn)以及“六種干部”的不良表現(xiàn),經(jīng)過深入思考和認(rèn)真剖析,本人在以下幾個(gè)方面還存在不足:一是對學(xué)習(xí)放松要求,對新經(jīng)濟(jì)知識把握不牢,對宣傳思想文化、意識形態(tài)、黨建等相關(guān)工作離自己要求的還比較遠(yuǎn);二是工作計(jì)劃不夠,沒有很好的統(tǒng)籌時(shí)間管理,沒有一個(gè)完善的計(jì)劃;三是技能有待提高,在心理上有惰性思想,只想做好本職工作,沒有更多的創(chuàng)新性的思考。

針對以上問題,本人將在“四個(gè)率先”上下功夫。

一是在率先學(xué)習(xí)思考上下功夫。要多多學(xué)習(xí)思考,堅(jiān)持學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化,利用 8 小時(shí)以外的時(shí)間多學(xué)習(xí)、多思考、多感悟、多充實(shí)。要“學(xué)習(xí)四類知識,促進(jìn)四大提升”,即,深入學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論,促進(jìn)政治能力大提升;深入學(xué)習(xí)崗位專業(yè)知識,促進(jìn)專業(yè)素養(yǎng)大提升;深入學(xué)習(xí)黨紀(jì)黨規(guī)、法律法規(guī),促進(jìn)紀(jì)法意識大提升;深入學(xué)習(xí)工作必備知識,促進(jìn)綜合素質(zhì)大提升。

二是在率先解放思想上下功夫。要把解放思想貫穿始終,對思想觀念、精神狀態(tài)和工作舉措等方面存在的突出問題,一條一條梳理、一項(xiàng)一項(xiàng)分析,列出整改清單,制定整改措施,力爭做到“四個(gè)不放過”,即,做到問題查不清不放過、問題不整改不放過、措施不落實(shí)不放過、長效機(jī)制不建立不放過。同時(shí),還要練好調(diào)查研究“基本功”,既要“身入”基層,更要“心到”基層。

三是在率先轉(zhuǎn)變作風(fēng)上下功夫。對照“六種干部”的不良表現(xiàn),作為集團(tuán)總部工作人員,要做“三個(gè)始終”:一是始終做到能沉得住心氣,自覺把做好黨建宣傳等工作作為實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺;二是始終做到能涵養(yǎng)住正氣,在日常小事上守得住操守,不為喧囂而迷惑,不為名利而心動,自覺接受各方面約束監(jiān)督。三是始終做到能堅(jiān)守住骨氣,在思想上筑牢防線、在行為上明確界限,堅(jiān)持把自律作為根本,把敬畏作為自覺。

四是在率先推動發(fā)展上下功夫。面對新形勢、新挑戰(zhàn)、新任務(wù),要做推動發(fā)展的表率,做好“三組聯(lián)建”的推進(jìn)和落實(shí)工作,做到“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”,主動把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去,做同心同向企業(yè)文化的踐行者,把自動自發(fā)作為衡量個(gè)人能力的“風(fēng)向標(biāo)”,建立定了就干、馬上就辦的工作目標(biāo),為推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。