2024年，氨綸公司公用工程部分布式能源供熱班組始終保持“艱苦奮斗、團結(jié)協(xié)作、越是艱險越向前”的優(yōu)良作風，強化基礎(chǔ)管理，大膽創(chuàng)新，啃下設(shè)備運行維護中的“硬骨頭”，保證了設(shè)備的正常穩(wěn)定運行，全年無安全事故，出色完成年度目標任務。

以管理為本，激發(fā)班組“競爭力”。班組實施“班前安全宣誓，班中巡回檢查、隱患排查，班后嚴格交接班”的安全閉環(huán)管理模式，全面推行精細化管理，建立健全考核獎懲管理措施，實現(xiàn)管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患、行為無違章。同時，把安全生產(chǎn)、消耗指標、工藝指標等細化到每個崗位，貫穿于每次操作，考核到每個流程，實現(xiàn)由粗放管理向精益管理的轉(zhuǎn)變，有效激發(fā)了班員的工作熱情，促進整體班組管理水平不斷提升。

以培訓為綱，鍛造班組“戰(zhàn)斗力”。依托“三組聯(lián)建”平臺，班組利用班前會點滴培訓、班中崗位練兵，加強和鞏固應急演練和日常操作，讓班員都能充分了解崗位的性質(zhì)、任務，熟悉本崗位及公共區(qū)域的安全風險點，能夠正確進行風險辨識、風險預控和風險防范，保證生產(chǎn)安全正常運行。也正是班組全員的“硬實力”，才使得安全風險始終處于可控受控狀態(tài)。

以思想為魂，匯聚班組“向心力”。班組關(guān)心關(guān)愛職工生活，積極組織開展豐富多彩的活動，豐富職工業(yè)余文化生活。通過積極開展講事故案例、談主體責任、談心得體會、日常活動等增強職工安全及團隊意識。為每名職工建立家庭檔案，詳細記錄職工家庭地址、緊急聯(lián)絡(luò)人等，當職工有困難時及時送溫暖。平時通過聊天、拉家常等方式了解班員思想動態(tài)，及時為職工排憂解難，穩(wěn)定職工隊伍，使大家心往一處想、勁往一處使，不斷增強班組向心力，確保生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。