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供電公司“四度”蓄能 助力基層發(fā)展提速增效

發(fā)布時間:2024-08-05 閱讀量:

近年來,連云港市工投集團供電工程分公司圍繞“聚焦解放思想、聚力提質增效、聚勢強鏈擴規(guī)”工作主題,以“三組聯(lián)建”為抓手,充分發(fā)揮黨小組“導向標”、生產班組“細胞核”、工會小組“黏合劑”的作用,著力推動公司基層黨組織建設全面進步、全面過硬,為高質量黨建推動高質量發(fā)展提供堅強政治保障、思想保障和組織保障。

找準結合點,“聯(lián)”建高一度。交流“聯(lián)”學促提升。通過“黨建微講堂”“班組小課堂”等形式拓展“三會一課”、主題黨日、黨員固定學習日等活動內容,結合產業(yè)工人隊伍建設改革組織開展技能比武、崗位練兵、拜師學藝等符合基層生產實際的特色活動。在業(yè)務能力培養(yǎng)上,實行“三級導師帶徒”制度,針對職工的崗位和知識現(xiàn)狀,分類施策,形成小改小革成果5項,以“實戰(zhàn)型”和“科普式”的培養(yǎng)方法,通過“月測驗、季考核、年評議”等篩選方式,推選出技術創(chuàng)新類人才6名,涌現(xiàn)出王程龍、陳青等近20名技術骨干和優(yōu)秀標兵,為公司可持續(xù)發(fā)展提供了人才支撐。

把握契合點,“聯(lián)”建強一度。品牌“聯(lián)”創(chuàng)促發(fā)展。明確聯(lián)建主體、聯(lián)建條件、聯(lián)建方式、聯(lián)建步驟,邀請連云港市勞動模范王建作為“聯(lián)建指導員”,科學制定黨小組、生產班組、工會小組活動規(guī)范,選優(yōu)配強黨小組長、班組長和工會小組長,形成以“黨小組+學習教育”“生產班組+安全考核”“工會小組+示范引領”的互融創(chuàng)優(yōu)活動制度,工程利潤由原來的1000余萬元提升到3000余萬元,工程承接額度刷新了歷史紀錄,對生產經營的引領作用逐步顯現(xiàn)。

擴大覆蓋點,“聯(lián)”建深一度。督查“聯(lián)”動促勤廉。“聯(lián)建”活動厚植“廉心”意識,把責任傳導到“神經末梢”。將日常工作中涉及生產經營、改革發(fā)展、安全穩(wěn)定等方面的問題統(tǒng)一納入聯(lián)動機制,一起部署、一起落實、一起檢查。組織“三組”聯(lián)動開展廉政風險防控“三進”活動,即進現(xiàn)場、進崗位、進項目,聯(lián)合排查出廉潔風險點40余條。生產班組積極聯(lián)合工會小組開展“家文化”,在班組張貼“安全囑托”全家福,與職工家屬“親情連線”,有效解決了員工安全意識不強等問題。

尋求創(chuàng)新點,“聯(lián)”建新一度。組織“聯(lián)”建促融合。依托班組考核制訂黨小組、工會考核細則,共性工作納入協(xié)同機制,個性工作獨立開展,班組考核結果與黨員、職工量化積分考核結果相互掛鉤,促進班組管理由粗放向精細轉變。打通管理崗位、技術崗位、技能崗位3個職業(yè)發(fā)展通道,持續(xù)深化“師徒結對”傳幫帶,形成比、學、趕、超的良好氛圍。圍繞“三組聯(lián)建”打造產業(yè)創(chuàng)新鏈,與中國能源建設集團、三峽清潔能源有限公司等單位在低碳賦能、儲能減排等方面積極進行接洽,為公司轉型發(fā)展開辟新的路徑。(鄭皓)