一、華西村的敢想敢干精神

華西村現(xiàn)被譽(yù)為“天下第一村”，未去過(guò)的人確實(shí)不知“第一村”的稱(chēng)號(hào)和意義，當(dāng)考察過(guò)后人們對(duì)其有所了解。華西村原與江南的普通村莊一樣，經(jīng)過(guò)中國(guó)農(nóng)村的一系列改造，之發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開(kāi)華西人的多年奮斗和忘我工作。離不開(kāi)堅(jiān)持走社會(huì)主義道路的好干部、好書(shū)記吳仁寶同志。作為這個(gè)村的黨支部書(shū)記他愛(ài)國(guó)愛(ài)黨，堅(jiān)持把村民的利益放在第一，自己決不多拿多占，苦事難事親自上前，為村民解憂(yōu)排難?！坝懈Ｃ裣认恚须y官先當(dāng)”反映了華西村領(lǐng)導(dǎo)層的先進(jìn)性精神。華西村走社會(huì)主義共同富裕道路，得到華西村民的支持和響應(yīng)是華西的領(lǐng)導(dǎo)層堅(jiān)持社會(huì)主義道路，宣傳社會(huì)主義的優(yōu)越性，堅(jiān)持改革開(kāi)放的結(jié)果。華西村的發(fā)展越來(lái)越大，他們經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，創(chuàng)出了規(guī)模、創(chuàng)出了品牌，他們正在用名村名人的無(wú)形資產(chǎn)，創(chuàng)好自己的名牌。由創(chuàng)業(yè)初期的小加工、小作坊多種經(jīng)濟(jì)成分并列的村莊，變?yōu)榧庸?、生產(chǎn)、旅游為一體的經(jīng)濟(jì)體，他們實(shí)現(xiàn)了自己的奮斗目標(biāo)，又向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。華西沒(méi)有為取得現(xiàn)在的成績(jī)而自滿(mǎn)，他們?cè)诠芾砩现v科學(xué)上水平，重管理成體系。一是管黨內(nèi)，我們黨是執(zhí)政黨，也就是社會(huì)的管理者，服務(wù)者。作為黨組織既要做到黨管社會(huì)，又要做到黨要管黨。把華西的黨組織建設(shè)成為一個(gè)特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的組織。二是管矛盾。經(jīng)驗(yàn)是“善于處理矛盾，主動(dòng)消化矛盾，創(chuàng)建和諧社會(huì)”，把矛盾的萌芽在前期消除掉。三是管戶(hù)口。他們的做法是兩個(gè)避免即：避免流動(dòng)人中無(wú)人管、避免流失人才管不了。這兩個(gè)避免反映華西村對(duì)人的重視，不管是華西本地人，還是外來(lái)務(wù)工者，都要進(jìn)行人性化的管理，關(guān)心、跟蹤本地人的流向，體現(xiàn)華西領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)鄉(xiāng)親的感情，為外來(lái)務(wù)工者繳納勞動(dòng)保險(xiǎn)等，提供計(jì)生、招工、看病、交水電費(fèi)、房屋等一系列服務(wù)是對(duì)外務(wù)工者的關(guān)懷。他們吸引人才、關(guān)心人才的舉措值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。其他如管基層、管安全、管私營(yíng)、管網(wǎng)絡(luò)、管文明，都有行之有效的制度和辦法。今天的華西人是越來(lái)越富，作為去華西學(xué)習(xí)參觀(guān)的人來(lái)說(shuō)，感到華西人是敢想敢干，堅(jiān)持走社會(huì)主義道路，堅(jiān)持改革開(kāi)放，走共同富裕之路，他們先富起來(lái)，并沒(méi)有忘記帶動(dòng)村邊人富裕，村子擴(kuò)大了，人口增多了，投入加強(qiáng)了，華西村的領(lǐng)導(dǎo)班子擔(dān)子重了，這些都沒(méi)能動(dòng)搖華西人走共同富裕的決心。相反他們?cè)诟优?，勇往直前，沿著既定的目?biāo)繼續(xù)前進(jìn)。他們的奮斗精神值得我們學(xué)習(xí)，他們創(chuàng)業(yè)思路值得我們借鑒。我們?cè)谧约旱墓ぷ鲘徫簧?，要發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓思路、摸索經(jīng)驗(yàn)，做好本質(zhì)工作，作出貢獻(xiàn)。

二、臺(tái)北鹽場(chǎng)的轉(zhuǎn)型出特色

臺(tái)北鹽場(chǎng)2003年開(kāi)始融入連云港市的大開(kāi)發(fā)浪潮，2004年鹽場(chǎng)用于制鹽的土地被陸續(xù)征用，從些，土地墮著連云港市大建設(shè)的推進(jìn)，逐步在減少。面對(duì)失去鹽田的職工，解決職工的生活，臺(tái)北場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)不是等閑視之，而是考慮怎樣進(jìn)行生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型，以解決職工的再就業(yè)。他們向開(kāi)發(fā)區(qū)要政策，要資金，要土地，建設(shè)新的廠(chǎng)房、投入新的項(xiàng)目，開(kāi)拓新的行業(yè)，經(jīng)過(guò)8年的發(fā)展，終于形成現(xiàn)在的建筑材料、廠(chǎng)房招商、保潔綠化、場(chǎng)地出租等行業(yè)和項(xiàng)目，對(duì)原有的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行維持，出現(xiàn)了多種經(jīng)濟(jì)成分，經(jīng)濟(jì)效益年年增加，臺(tái)北場(chǎng)的職工經(jīng)濟(jì)收入年年提高。職工原來(lái)居住的舊的房屋被拆遷，住上了新的樓房，生活質(zhì)量較之以前有很大的改變。生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型，帶動(dòng)了職工觀(guān)念的更新，思想的解放。職工們由每天與水、泥打交道的日子一去不復(fù)返，替代的是進(jìn)工廠(chǎng)、搞綠化、跑引資、筑鳳巢、建實(shí)業(yè)。在各自的崗位上堅(jiān)守作貢獻(xiàn)。職工的精神面貌煥然一新，和諧生產(chǎn)，和諧工作的環(huán)境處處存在。我們?yōu)榕_(tái)北鹽場(chǎng)的轉(zhuǎn)型成功感到高興。假如從失去土地的時(shí)候起，場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子不去思考未來(lái)，不加強(qiáng)轉(zhuǎn)型工作，資金用在發(fā)放工資、短期項(xiàng)目或鋪張浪費(fèi)上，恐怕就沒(méi)有今天的輝煌，職工生活不能保障，面臨失業(yè)的危險(xiǎn)，流入社會(huì)，墜入貧困中，給社會(huì)造成直接的危害。這是任何一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)不起的責(zé)任。臺(tái)北鹽場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)順應(yīng)了改革開(kāi)放的政策，圍繞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，在積極支持連云港市大發(fā)展的前提下，踴躍融入大建設(shè)行列，帶領(lǐng)職工向新的領(lǐng)域開(kāi)拓，最終他們得到了回報(bào)，并且事業(yè)越做越大，品牌越做越響，經(jīng)濟(jì)效益越來(lái)越好，職工生活越過(guò)越甜，臺(tái)北場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)層越來(lái)越得人心。

總之，臺(tái)北鹽場(chǎng)所取得的成績(jī)斐然，在生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型上帶了好頭，樹(shù)立了榜樣，是學(xué)習(xí)的楷模。我們供電公司經(jīng)過(guò)7年的發(fā)展也有了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，在集團(tuán)公司中位列標(biāo)兵，但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一化的問(wèn)題依然突出，新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)不多，新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目不足，而且產(chǎn)業(yè)鏈條短，規(guī)模小，高端產(chǎn)品少。我們要按照公司干部大會(huì)的精神，認(rèn)真做好工作，完成全年的工作目標(biāo)，為供電公司經(jīng)濟(jì)效益提高出謀劃策，擴(kuò)大新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，創(chuàng)造新的實(shí)業(yè)體，打出品牌，建設(shè)知名企業(yè)。