自9月24日投資公司召開爭做解困發(fā)展灌西人大討論動員會議后，機械服務中心能高度重視，積極引導職工，認清形勢，全員參與。現(xiàn)將活動情況總結如下：
一、成立大討論領導小組，明確職責。
9月25日召開班子會議，成立大討論活動小組。組長胡亞東，副組長蘇南，成員劉洪波、王超。并明確各自工作職責，思考活動方案。
二、宣傳發(fā)動
9月28日召開骨干會議，宣傳“爭做解困發(fā)展灌西人”大討論動員大會精神，制定本單位實施方案，對大討論活動進行全面落實。下發(fā)學習材料及討論題，分片區(qū)進行宣傳，在工作場所顯要處懸掛條幅等方式，讓每名員工都能了解大討論活動的內容和意義。
三、組織討論
1、圍繞投資公司黨委大討論命題展開：一是面對形勢怎么看？二是推進解困發(fā)展怎么干？三是深化改革改制怎么辦？四是嚴紀律辦實事如何做？
2、結合單位工作實際展開討論：一是如何推進科技創(chuàng)新，調動職工技術革新積極性？在提高鹽業(yè)生產(chǎn)機械化上下功夫。二是成立專業(yè)扒鹽隊如何更好地扒好鹽？有何時好的方法、措施？三是面對機械老化，如何維修好設備，發(fā)揮機械最佳性能，我們怎么干？四是開展降本大行動，有什么好建議、做法？
討論從9月10日組織黨員、骨干討論開始，能結合實際，合理利用工作時間組織機修人員、參扒維護人員進行討論。主要是針對成立專業(yè)扒鹽討論較多?，F(xiàn)討論結果如下：
議題一：專業(yè)扒鹽隊
如果扒鹽隊成立，按現(xiàn)有職工38人，其中管理人員4人，1人無證，且身體不好，可用維護人員33人。要安排好扒鹽及灘地維護工作，人員配置：扒鹽設備制作及日常修補最低配需5人，兩制鹽公司10臺機組每班2人，3班制，3個維護工和3個唐30手，共需60人（不含大廩工2人），灘地設備維護及考慮維護人員生病等特殊情況，機動人員兩制鹽公司維護最低配置各需3人計6人，共需71人，缺口38，可抽用有證唐30手補充，被抽用班組缺人可由二線富余人員充實。
要想合理組織好扒鹽工作，還需要制定相關制度：
1、制定符合實際的扒鹽操作規(guī)程，（重點是因扒鹽機組人員少，出班組、磨方應規(guī)定所在班組人員配合。
2、明確各自工作職責（產(chǎn)鹽和扒鹽單位不能扯皮）
3、制定合理的獎罰措施，激勵參扒人員積極性
4、因扒鹽特殊性，無節(jié)假日，參扒人員應給予適當補貼，按月編入工資發(fā)放。
5、現(xiàn)有的扒鹽模式比較合理，如果要改，應在扒鹽機制上做文章（核定維修費用、或噸鹽單價等）。
另建議:能否將機組交于制鹽公司管理、組織扒鹽，和已往工區(qū)組織扒鹽一樣，便于人員調配，將解決扯皮現(xiàn)象。成立機械設備制作研發(fā)中心，負責扒鹽機械制作、活碴機械設備研發(fā)及科技創(chuàng)新工作。
議題二、制鹽公司減員問題
在分析、調研，綜合考慮職工負荷基礎上，10+X可行。如生產(chǎn)旺季缺人時，可合理組織二線富余人員，搞突擊勞動、或大會戰(zhàn)。班長必須合理分配，實現(xiàn)人員效能最大化，班長素質很重要，應加強教育，提升素質。
議題三：公司機關減員問題
應遵循按崗位定人，根據(jù)工作需要科學確定所需崗位，實行競爭上崗。對工作責任心不強的實行淘汰制。
議題四：小公司改制
可先確定某小公司為試點，通過現(xiàn)有設備、資產(chǎn)進行模擬私有化運作，制定相關政策及措施，負責人可公開競爭。
議題五：分配制度改革
可實行按工作量定薪酬，同工不同酬，能者多得。