放大功能疊加效應 服務企業(yè)高質(zhì)發(fā)展

　　目前，集團公司上下正在深入學習貫徹落實市委書記項雪龍同志講話和全市“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”動員大會精神，資產(chǎn)管理公司、格斯達擔保公司董事長、黨支部書記、總經(jīng)理胡傳祥表示，將緊緊圍繞市委、市政府和集團公司的決策部署，深化“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務、塑知名品牌”，以融資擔保為核心資源，實現(xiàn)為全市中小企業(yè)融資服務的中心目標。

　　扎根基金投資，推進高質(zhì)發(fā)展。積極對接我市新三板企業(yè)融資，配套企業(yè)開展雙創(chuàng)債等創(chuàng)新渠道融資，積極推進投資市場化進程。積極響應市相關(guān)部門扶持中小企業(yè)發(fā)展政策，探索政府+基金有效合作模式。堅持扶持本地企業(yè)發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的原則，按照市政府“三大行動計劃”要求，扎實開展基金投資業(yè)務，繼續(xù)探索基金和縣、區(qū)合作模式，構(gòu)建“1+X”產(chǎn)業(yè)基金體系，精準扶持區(qū)域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展。通過深化市場化運作機制，撬動社會資本5億元，加大股權(quán)投資比例，提升基金收益水平；通過學習外部管理模式，建立基金管理獎懲機制與容錯管理機制，確?；鸸芾硪?guī)模和風險把控協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　立足擔保服務，發(fā)揮龍頭帶動。發(fā)揮格斯達現(xiàn)有擔保龍頭帶動作用,力爭將格斯達打造成蘇北最有影響力的擔保公司。將注冊資本金陸續(xù)增加到6億元。促使公司融資擔保業(yè)務快速發(fā)展，分別在贛榆區(qū)、東?？h、灌云縣設立擔保分支機構(gòu)（贛榆區(qū)擔保分支機構(gòu)已成立），借以打通和各縣區(qū)工業(yè)園區(qū)內(nèi)的中小企業(yè)融資渠道。加大業(yè)務品種的創(chuàng)新，加強與有關(guān)區(qū)局的“連文貸”、“連農(nóng)貸”、“創(chuàng)業(yè)貸”等專項擔保貸款業(yè)務合作，暢通小微企業(yè)融資渠道。建立融資服務信息平臺，定期深入園區(qū)進行融資服務調(diào)查，建立分類管理的企業(yè)融資需求資源庫，全面推進擔保業(yè)務提質(zhì)增量。

　　強化責任落實，加強風險管控。按照節(jié)點控制、系統(tǒng)管理的總體要求，完善制度化體系、系統(tǒng)化流程，加強項目準入管理，落實主協(xié)辦責任，對項目實行三查三定：查產(chǎn)品品種，定企業(yè)行業(yè)類別；查征信體系，定企業(yè)及團隊信用格次；查經(jīng)營業(yè)績，定風險級別。落實項目會前由部門負責人、分管領(lǐng)導、風險管理部三步核查，堅決執(zhí)行評審會、董事會、集團風控三級評審制度。加強保后回訪，實行專項考核，及時發(fā)現(xiàn)在保企業(yè)的風險度變化。建立在保企業(yè)風險級別管理制度。

　　構(gòu)建雙控體系，打造優(yōu)質(zhì)團隊。加強黨風廉政建設，嚴格執(zhí)行廉潔從業(yè)各項規(guī)定。加強對員工的成長性教育，以自學為主，培訓為輔，從考核、培訓、調(diào)整等多方面著手，有針對性地開展業(yè)務理論學習和專題培訓，新老員工梯度幫帶，優(yōu)秀員工示范教育，黨員聯(lián)系群眾一對一引導，骨干員工重點培養(yǎng)，新召大學生到業(yè)務一線鍛煉，重點起用想干事、能干事的年輕員工擔當重任，從思想品德、業(yè)務能力、團隊合作等多方面優(yōu)化隊伍。

　　（李芊江）