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身邊的勞模:奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)?shù)纳a(chǎn)車間班長

發(fā)布時(shí)間:2019-05-01 閱讀量:

封安同志,1979年出生,高中文化,2009年進(jìn)入連云港神特新材料有限公司,先后任后紡操作工、前紡操作工,現(xiàn)擔(dān)任生產(chǎn)車間甲班班長。被授予工投集團(tuán)優(yōu)秀員工、連云港市屬監(jiān)管企業(yè)先進(jìn)工作者。2018年4月被評(píng)選為連云港市勞動(dòng)模范。

作為第一批進(jìn)入公司的員工,封安同志始終秉持著執(zhí)著、敬業(yè)和精益求精的精神,積極學(xué)習(xí)后紡生產(chǎn)知識(shí),主動(dòng)和技術(shù)人員交流,了解生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn),并為后紡的生產(chǎn)操作方法和安全管理事項(xiàng)提供了許多具有建設(shè)性的意見和建議,被公司廣泛采納使用,在此基礎(chǔ)上形成了公司現(xiàn)行的《后紡操作規(guī)程》和《后紡安全操作規(guī)程》。

同時(shí),封安同志還堅(jiān)持創(chuàng)新改造,攻克生產(chǎn)難題。面對(duì)后紡換桶時(shí)造成大量的成品廢絲,封安同志提出了“小卷繞大卷”的方法,產(chǎn)生較大經(jīng)濟(jì)效益;在前紡工作期間,封安發(fā)現(xiàn)白油中存有部分雜質(zhì),對(duì)成品纖維的質(zhì)量和穩(wěn)定性造成嚴(yán)重影響,遂提出在白油管道上增加過濾器的方法,根據(jù)他的建議,公司推行實(shí)施“大小過濾器配合過濾法”,提高了白油的純凈度;封安帶領(lǐng)前紡?fù)聞?chuàng)造性提出“海綿墊邊法”,有效地避免了塌邊絲的出現(xiàn),目前公司采用的“塑料墊管提拉法”就是在此基礎(chǔ)上改進(jìn)形成的。

2015年以來,公司生產(chǎn)運(yùn)行逐漸步入正軌,封安同志憑借出眾的工作能力和才干,被任命為生產(chǎn)車間甲班班長,負(fù)責(zé)整條生產(chǎn)線的任務(wù)布置、指揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導(dǎo),不僅需加強(qiáng)主生產(chǎn)操作的控制,還要及時(shí)組織召開好班前會(huì)、班后會(huì)。工作期間他能夠履行職責(zé),高度負(fù)責(zé),推進(jìn)班組建設(shè),帶頭落實(shí)各項(xiàng)管理制度,確保班組每位職工有效執(zhí)行;能夠按要求組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,不定時(shí)對(duì)各工序、崗位進(jìn)行巡檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并做好妥善處理。

數(shù)年來,封安同志始終如一的做好日常工作。安全上,時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,嚴(yán)守崗位安全操作規(guī)程、崗位制度,配合車間作好安全生產(chǎn)工作,加強(qiáng)設(shè)備巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài);生產(chǎn)上,加強(qiáng)組織學(xué)習(xí),適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求,熟練掌握生產(chǎn)操作流程。

作為生產(chǎn)班長,封安同志勤于思考,針對(duì)公司“做好節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本”新任務(wù)、新要求,提出兩項(xiàng)改革措施:一是抓好各種生產(chǎn)原輔材料的使用計(jì)量,作為年終考核依據(jù);二是會(huì)同車間制定班組交接班制度,做好生產(chǎn)管理銜接,定期召開班組生產(chǎn)分析會(huì),提升產(chǎn)質(zhì)量,減少跑冒滴漏,降低生產(chǎn)單耗。作為生產(chǎn)班長,封安同志勇于擔(dān)當(dāng),面對(duì)著火患危險(xiǎn),能夠挺身而出,及時(shí)將明火撲滅。關(guān)愛困難職工,能夠及時(shí)與公司溝通,為員工爭取補(bǔ)助和福利。作為生產(chǎn)班長,封安同志富于責(zé)任,能夠及時(shí)總結(jié)不足,強(qiáng)化對(duì)自身素質(zhì)的提升,積極帶動(dòng)和鼓勵(lì)班組成員學(xué)習(xí)技術(shù),做好傳、幫、帶,為構(gòu)建和諧班組、和諧車間貢獻(xiàn)自己的力量和智慧。

(神特宣)