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《早》

發(fā)布時(shí)間:2024-01-16 閱讀量:

人勤春來早,元旦節(jié)剛過,我們品質(zhì)管理部就召開會(huì)議,落實(shí)“三精管理”實(shí)施方案。會(huì)上部門主管結(jié)合部門實(shí)際情況,建議部門“三精管理”的落腳點(diǎn)定位于“優(yōu)化操作規(guī)程”,通過詳實(shí)的數(shù)據(jù)和實(shí)例,為與會(huì)人員闡釋了操作規(guī)程優(yōu)化的緊迫性,強(qiáng)調(diào)這一舉措對(duì)提高工作效率和降低成本的重要性。各專業(yè)領(lǐng)域的成員進(jìn)行了深入的交流與討論,分享了彼此的見解和經(jīng)驗(yàn)。這次會(huì)議不僅促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通與協(xié)作,也為品質(zhì)管理部的未來發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

我們部門分為化驗(yàn)、物檢、包裝三個(gè)班組,現(xiàn)有的操作規(guī)程基本上來源于建廠初期,雖然后續(xù)有些優(yōu)化,但變化不大。這次借“三精管理”東風(fēng),從清潔生產(chǎn)、節(jié)能降耗提質(zhì)增效的角度,全面系統(tǒng)梳理我們的操作規(guī)程,不以善小而不為,將操作規(guī)程從有沒有遞進(jìn)到好不好、精不精的新高度。

方案醞釀時(shí),在公司下發(fā)的“三精管理”實(shí)施方案基礎(chǔ)上,公司領(lǐng)導(dǎo)拿方向,部門主管編制計(jì)劃,技術(shù)骨干參與討論,全體部門員工召開學(xué)習(xí)和宣貫會(huì),每個(gè)人都可以自由選擇自己的課題。宣貫會(huì)上,大家心情舒暢,信心滿滿,紛紛表示將全力以赴,立足一個(gè)“早”字,以飽滿的精神狀態(tài)確保優(yōu)化方案的有效實(shí)施。

最近半年來,我們部門發(fā)生了很大的變化,工作場(chǎng)所面貌一新,開展了很多有意義的活動(dòng),每個(gè)人都能積極向公司網(wǎng)站投稿。大家意識(shí)到來公司上班,不僅僅是干活拿錢,也要不斷提高自身素養(yǎng)。通過這一次會(huì)議,大家都期盼在“三精管理”各項(xiàng)課題的引領(lǐng)下,我們部門將更高效地推進(jìn)各項(xiàng)工作,更好地提高專業(yè)能力。讓我們期待與部門共同進(jìn)步!品質(zhì)管理部 徐繼林

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