今年以來，徐圩悅升公司緊扣產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革目標任務(wù)，創(chuàng)新思路舉措，系統(tǒng)研究布局，做實“思想引領(lǐng)、技能培訓(xùn)、創(chuàng)新激勵、服務(wù)保障”四大舉措，為產(chǎn)改工作持續(xù)賦能。

      思想引領(lǐng)，打造產(chǎn)業(yè)工人“聚能環(huán)”。在產(chǎn)改實施推進中，該工會堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入改革全過程，形成黨建、工建、產(chǎn)改一體化，最大限度把產(chǎn)業(yè)工人聚攏起來。采取組織參觀、勞模宣講、樹立典型等多種形式，大力宣傳產(chǎn)改工作的重大意義，為培育新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍奠定思想基礎(chǔ)。

      加強培訓(xùn)，錘煉產(chǎn)業(yè)工人“金剛鉆”。推進職業(yè)技能培訓(xùn)，建立悅升市政產(chǎn)業(yè)工人技能培訓(xùn)基地，定期組織崗位技能培訓(xùn)，突出實踐操作，注重崗位技術(shù)指導(dǎo)。分別在保潔和綠化分公司舉辦班組管理實境課堂，進行面對面觀摩學(xué)習(xí)交流。分階段召開經(jīng)驗交流研討會，總結(jié)活動中好的做法和取得的效果，拾遺補缺。

      創(chuàng)新激勵，激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人“創(chuàng)造力”。通過“首席、金牌、星級”三類優(yōu)秀員工評選，創(chuàng)新員工“寬帶薪酬”實施方案，拓寬職工職業(yè)晉升通道。完善實施“班組績效考核”和“駕駛員績效考核”激勵機制，充分體現(xiàn)職工收入與貢獻掛鉤合理分配性。

      強化服務(wù)，提升產(chǎn)業(yè)工人“幸福感”。強化“智慧工會”“微心愿”“悅升零距離”等平臺，堅持線上線下融合互動交流，持續(xù)開展“我為職工辦實事”實踐活動。推進廠務(wù)公開民主管理形式，積極做好職工代表巡視和“合理化建議”征集活動。加強集體協(xié)商工作，推進產(chǎn)業(yè)工人技術(shù)創(chuàng)新、能級工資專項集體協(xié)商工作落地見效，促進職工工資收入合理提高。（許傳祚）